电线电缆 金龙羽集团股份有限公司企业评估报告

2025-08-27

1 公司概况

1.1 公司介绍

金龙羽集团股份有限公司(股票代码:002882)是中国电线电缆行业的重要企业,创立于1996年,总部位于深圳市龙岗区。作为华南地区规模最大的电线电缆制造企业之一,公司主营业务涵盖电线电缆的研发、生产与销售,产品广泛应用于电力、交通、建筑等领域。

公司的核心竞争力体现在三个方面:首先,在传统电线电缆领域,金龙羽拥有完整的产业链布局和规模化生产能力,其全资子公司惠州金龙羽电缆实业发展有限公司设计产能超100亿元,是集团唯一生产基地。其次,在新能源领域,公司自2021年起战略性布局固态电池及其关键材料研发,成立重庆研发中心并设立金龙羽新能源(深圳)有限公司,总投资近3亿元。第三,公司拥有”金龙羽”这一中国驰名商标,通过ISO9001等多项国际认证,建立了从设计到售后的全生命周期质量管理体系。

值得注意的是,作为深交所主板上市公司(2017年7月17日上市),金龙羽实现了从传统制造向新能源领域的战略延伸,展现出较强的产业升级能力。公司采用”双轮驱动”发展模式,既保持电线电缆主业的稳定增长,又积极培育固态电池等新兴业务,这种业务结构使其在传统行业转型中具备独特优势。

1.2 公司产品

金龙羽的产品体系可分为传统电线电缆和新能源产品两大类别:

1.2.1 电线电缆类产品

1.2.2 新能源类产品

产品技术参数方面,公司拥有5600多种产品型号规格,所有产品均通过国家强制性认证(CCC),电力电缆产品达到GB/T12706标准要求,耐火电缆满足GB/T19666标准。在质量控制上,公司建立了检测中心实验室,产品合格率保持100%,连续多年获得广东省名牌产品称号。

1.3 公司股东

1.3.1 股东信息表

股东名称 持股比例(%) 持股数量(万股) 股东性质
郑有水 56.83 24,600 自然人
郑凤兰 3.12 1,350 自然人
郑美银 2.89 1,250 自然人
其他股东 37.16 16,090 流通股东

(注:表格数据截至2025年6月,根据公开资料整理)

1.3.2 股权结构解读

金龙羽的股权结构呈现典型的家族控股特征。创始人郑有水作为实际控制人,通过直接持股56.83%实现对公司的绝对控制。值得关注的是,郑氏家族成员(郑凤兰、郑美银等)合计持股约6%,形成了稳定的控股集团。

从股权动态看,公司存在一定比例的股权质押。截至2025年8月,股东质押股份占总股本22.1%,其中控股股东郑有水累计质押8367万股,占其持股的26.43%。这些质押资金主要用于医院建设等个人投资项目,虽然目前质押风险可控,但投资者需关注可能引发的平仓风险。

公司上市以来股东结构保持相对稳定,主要变化体现在家族内部股权调整。如2021年郑美银向郑有水配偶转让5.78%股份,2023年郑凤兰减持1%股份等。这些交易均属于家族内部资产规划,未影响公司控制权结构。

1.4 团队成员

金龙羽的管理团队兼具行业经验与专业背景,核心成员包括:

郑有水(董事长):公司创始人,高中文化,从基层岗位成长起来的企业家,拥有近30年电线电缆行业经验,主导公司战略转型。

郑焕然(董事/总经理):东北财经大学EMBA,2003年加入公司,历任销售经理、财务经理等职,全面负责公司运营管理。

陆枝才(董事/副总经理):大专学历,技术专家背景,主管生产与质量管理,在公司工作超过20年。

范强(董事/总工程师):西安交通大学硕士,电气工程专家,曾任职于特变电工等企业,负责技术研发工作。

夏斓(董事会秘书/财务总监):重庆大学本科,注册会计师,拥有多家上市公司高管经历,2011年加入公司。

研发团队方面,固态电池项目由具有中科院背景的专业团队领衔,核心成员平均从业年限超过10年。公司还建立了”产学研”合作机制,与重庆大学等高校开展联合研发。

管理团队的特点在于:高层管理人员普遍在公司服务超过15年,稳定性极高;技术岗位多由行业资深专家担任;财务和法律岗位聘请专业人才,形成了”业务+专业”的复合型团队结构。

1.5 公司发展历程

金龙羽的发展可分为四个关键阶段:

创业期(1996-2002):前身深圳市金龙羽电缆实业发展有限公司成立,初步建立生产线,2002年改制为集团公司。

成长期(2003-2017):扩大生产规模,建立惠州生产基地(2005年),产品被纳入国家电网改造目录,获得广东省名牌产品等荣誉。

资本化阶段(2017-2021):2017年7月在深交所上市(股票代码002882),借助资本市场完善治理结构,年产能提升至30亿元规模。

转型期(2021至今):战略布局新能源,设立重庆研发中心(2021年8月),成立金龙羽新能源公司(2024年),切入固态电池赛道。

里程碑事件包括:

公司发展路径呈现出清晰的”专业化-规模化-资本化-多元化”特征,每个阶段的战略重点明确,转型节奏把握准确。当前正处于从传统制造向新能源科技企业转型的关键时期。

2. 行业前景分析

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3. 公司实力分析

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4. 公司风险分析

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5. 对外投资分析

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6. 附件

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